这是一个非常经典且重要的培训主题。MTP 起源于美国，为日本企业发扬光大，是一套非常系统、务实的中层管理训练体系。

下面，我为您构建一个全面、系统的 MTP-中层管理者技能提升训练 课程框架。本框架旨在帮助中层管理者实现从 “业务骨干/技术专家” 到 “团队管理者” ，再到 “组织赋能者” 的角色蜕变。

核心理念：中层管理者的“三重角色”认知

中层管理者是组织的“腰”，是承上启下的“枢纽”，他们必须同时扮演好三个角色：

对下：团队领导者 - 带领团队拿结果。

对上：战略执行者 - 承接战略，分解任务。

平行：协同合作者 - 打破部门墙，实现横向协同。

训练将围绕这三大角色展开。

MTP训练体系：五大核心模块

模块一：角色认知与管理基础——实现思维转身

目标： 清晰认知管理者角色，奠定管理思维基础。

从业务能手到管理精英：

分析个人贡献者与管理者的根本区别。

应对常见的“转型陷阱”（如事必躬亲、带头大哥情结）。

管理者的核心职责：

通过他人完成工作、实现组织目标。

规划、组织、领导、控制。

管理者应有的心态与价值观：

责任导向、成果导向、全局观念。

从“球员”思维转变为“教练”思维。

模块二：工作管理——高效执行与问题解决

目标： 掌握如何有效规划、部署、跟进工作，确保团队执行力。

目标管理与计划制定：

如何承接公司战略，制定清晰的部门目标？（SMART原则）

如何将目标分解为可执行的计划？（WBS任务分解）

如何有效向下属传递目标与任务？

命令下达与授权：

如何下达清晰、明确的指令？（5W2H法）

有效授权： 区分“必须授权”、“应该授权”、“可以授权”、“不应授权”的工作。

授权不授责，建立追踪机制。

控制与协调：

建立过程检查点，进行进度管理。

如何协调资源，解决执行中的冲突与障碍？

问题分析与解决：

建立问题意识。

使用 “左圆右方” 等系统性思维工具，带领团队分析根因、制定对策、持续改进。

模块三：人员管理——团队赋能与人才发展

目标： 掌握选、育、用、留、激的核心技能，打造高绩效团队。

有效辅导与下属培育：

情境领导力： 针对下属的不同发展阶段（能力与意愿），采用不同的领导风格。

教练式辅导（GROW模型）： 通过提问，启发下属自己找到答案，激发潜能。

在岗训练（OJT） 与 离职训练（Off-JT） 的结合。

高效沟通与激励：

向上沟通： 如何汇报工作、争取资源、理解意图？

向下沟通： 如何给予反馈（特别是负面反馈）、进行绩效面谈、调动积极性？

横向沟通： 如何有效协同，解决跨部门冲突？

激励理论实战： beyond金钱，如何运用认可、挑战、发展机会等非物质手段激励团队？

团队建设与氛围营造：

打造团队信任，管理团队冲突，促进良性协作。

塑造积极的团队氛围，提升团队凝聚力。

模块四：团队领导力——影响力与领导艺术

目标： 超越职权，塑造个人领导魅力，引领团队方向。

领导力基础：

权力 vs. 影响力。

建立信任：言行一致，公平公正。

情境领导力实战：

诊断下属的准备度。

灵活运用指令、教练、参与、授权四种领导风格。

团队决策与授权：

明确哪些事情需要集体决策，哪些需要个人决断。

打造“心理安全”的团队环境，鼓励成员畅所欲言。

模块五：自我管理——管理者自我修炼

目标： 管理者自身不断成长，是团队成长的基石。

时间管理与工作效率：

区分重要与紧急（时间管理四象限）。

管理者如何避免被打断，专注要事？

情绪与压力管理：

识别自身及下属的情绪压力。

保持积极心态，成为团队的“定海神针”。

持续学习与迭代：

建立个人学习计划，定期复盘管理实践。

从管理实践者，成长为管理思想者。

课程特色与教学方式

系统化： 覆盖管理者所需的“管事、管人、管自己”全方位技能。

实战化： 大量采用案例研讨、角色扮演、视频分析、管理情景模拟等方式，确保学以致用。

工具化： 提供大量可直接使用的管理工具和 checklist（如SMART、GROW、5W2H等），降低应用门槛。

互动化： 强调学员之间的经验分享与碰撞，教学相长。