【招生对象】生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师 
【学习时间】在职学习10个月，每月集中授课2-3天，每天6个学时
【授课方式】总课时18天，专业核心课程（16天） 综合管理选修课（2天） 移动课堂 & 专题沙龙
【培训形式】实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂
【学习费用】19800元/人；EDP消费：70张/人

课堂讲授·现场演练·案例研讨·标杆企业考察·移动课堂·荣誉结业·

【项目介绍】
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区首个专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！

【课程特色】
Ø 名师团队：清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
Ø 教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
Ø 顾问团队：汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
Ø 教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
Ø 移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；
Ø 增值服务：终身学习平台，一次学习终身受益！

【课程框架】总课时：18天（12天核心课程 3天移动课堂 3天选修课）

【培训形式】
实战演练、课程讲授、案例分享、互动讨论、实地考察、移动课堂

【授课结构】
全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【移动课堂】
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，主题沙龙，思维碰撞。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。

【课程提纲】
《精益生产革新与安全生产管理》

《现场问题的分析与解决及7S管理导入》

《生产成本管理与控制》

《赢在执行力》