一、项目定位

核心目标：

帮助企业家与高管团队掌握「AI重构商业」的底层逻辑，打造「技术+战略+组织」三位一体的智能企业。

差异化价值：

战略级AI思维：超越工具视角，构建AI驱动的商业模式

行业重构案例：零售/制造/金融/医疗等领域的AI颠覆实践

一把手工程：聚焦CEO关注的「决策-增长-竞争力」三角模型

二、课程核心模块

模块1：AI商业革命认知框架

技术穿透力分析：

生成式AI、Agent技术、多模态大模型如何改写行业规则

从「效率提升」到「范式颠覆」的5级AI商业价值矩阵

竞争格局重塑：

案例：SHEIN的AI柔性供应链 vs 传统快时尚的降维打击

数据资产如何成为新商业时代的「石油」

模块2：AI商业重构实战路径

（1）产品与服务创新

用AI重构客户价值主张（如：ChatGPT插件生态颠覆SaaS行业）

动态定价、智能产品配置、预测性服务的落地框架

（2）运营模式进化

特斯拉的「制造即算法」：从BOM优化到故障预测

美的AIoT战略：从硬件公司到数据服务商的转型

（3）组织能力升级

阿里「通义千问」启示：传统企业如何搭建AI创新飞轮

稻盛和夫经营学×AI：阿米巴组织的数字化重构

模块3：AI战略沙盘推演

行业颠覆推演：分组模拟教育/医疗/物流行业的AI冲击应对

企业定制诊断：用MIT的「AI商业画布」梳理自身转型机会

实施路线图：制定12-24个月AI战略落地计划（含资源投入评估）

三、交付成果

战略层：

企业专属《AI商业重构机会地图》

《行业AI颠覆指数报告》（含防御/进攻策略）

执行层：

AI试点项目清单（快速验证的3-5个高价值场景）

技术合作伙伴评估矩阵（微软/谷歌/华为云等对接资源）

组织层：

AI时代领导力模型：从「决策者」到「算法教练」的转型

核心团队《AI共识工作坊》标准化流程

四、适合参与对象

企业掌舵者：董事长/CEO/总裁

战略决策层：事业部总经理、创新业务负责人

转型推动者：CDO/CIO/CXO

五、为什么选择这个总裁班？

真高管视角：课程设计源于服务华为/美团/三一等企业的AI战略咨询积淀

真重构案例：解析AI如何让传统企业实现30%+的利润结构改善

真资源对接：结业后可加入「AI商业领袖联盟」，获取技术方/资本方直通车

通过这个总裁班，您将获得的不只是知识，而是带领企业穿越技术颠覆周期的新商业操作系统。