项目管理知识体系认知阶段

1.项目，项目集，项目组合管理的关系2.项目经理面对挑战：从技术专家到项目经理的转变

3.项目经理发展地图

4.职能型，项目型，矩阵型组织对比和优缺点5一般项目生命周期各方的参与时间段

6.项目管理的十大知识领域分析与关系

7.为什么项目计划是项目管理的头等大事？

8.项目管理每个单元（可交付物或工作包）都应该明确回答7个问题

9.为什么项目要以进度为主线去计划与控制？

10.学会如何去创建WBS，项目就相当于成功一半！

11.项目管理在费用，资源，工期优化上的规定和流程图

二、项目管理能力提升

主讲内容：《能力提升+全真模考、冲刺》

1.项目经理如何组织高效会议？

2.面对项目风险，项目经理应采取哪些应对办法？

3.详解项目采购合同类型和特点有哪些？

4.项目采购不同合同类型甲乙双方风险分担5.项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理？

6.一模考试，熟悉PMP考试题型，梳理知识点。

7.二模考试，反复熟悉知识点，加深强化考试技能

8.三模考试，继续强化知识点，树立考试信心。

PMP报考条件：

一、想要参加PMP的考试，首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历。（这个不需要担心，只要你的工作经验够都是没问题的）

二、报名PMP考试需要具备下面两个情况之一

第一种：具有学士学位或同等的大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有4500个小时的项目管理经验。同时，在申请考试之日之前的六年时间之内，项目管理的累计月数要达到36个月。

这里需要注意的是，在计算项目管理的月份的时候，所要求的36个月份，是不能重叠，也不能单独的。

第二种：不具有学士学位或同等大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有7500个小时的项目管理经验，同时在申请考试之前的八年时间之内，项目管理累计的月数，至少要达到60个月。

每年正常考试4次，3-6-9-12月（以当年官方公布为准）。