1 PMP核心观点

项目管理的核心是项目经理。

项目管理过程方法是适用于不同行业项目。

避免镀金，尽量少变更。

有变更走变更流程，变更基准需要变更管理委员会审批。

项目经理能解决的尽量不找项目发起人。

有冲突先沟通，沟通是最主要管理方法。

随时更新项目经验教训。

2 主要内容概括

五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。

十大知识领域：整范进成质，资沟风采干。（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

三大基准：范围、进度、成本。

ITTO：输入-工具-输出，有上百个，真的记不住。记住几个主要的输入输出就够了，工具看实践灵活使用。

项目文件：包括所有项目管理计划，通用文件：问题日志、变更请求，专用文件：项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。

PMP报考条件：

一、想要参加PMP的考试，首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历。（这个不需要担心，只要你的工作经验够都是没问题的）

二、报名PMP考试需要具备下面两个情况之一

第一种：具有学士学位或同等的大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有4500个小时的项目管理经验。同时，在申请考试之日之前的六年时间之内，项目管理的累计月数要达到36个月。

这里需要注意的是，在计算项目管理的月份的时候，所要求的36个月份，是不能重叠，也不能单独的。

第二种：不具有学士学位或同等大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有7500个小时的项目管理经验，同时在申请考试之前的八年时间之内，项目管理累计的月数，至少要达到60个月。

每年正常考试4次，3-6-9-12月（以当年官方公布为准）。