一、  认识项目  

引言：项目管理的历史和发展

项目管理的应用

项目管理化管理的定义

如何理解干系人

项目化管理的作用与意义

项目的特征

项目与日常运作性工作

什么是项目管理？

项目的三重制约

十大知识领域与项目管理阶段

二、  启动阶段

立项申请

组建项目组

项目组结构

项目赞助人的责任 

项目经理的责任 

项目经理性格特征和，能力模型和选择任命  

项目成员的责任 

项目策划/制作任务书 

三、  计划阶段 

计划的重要性

项目计划制定的原则

项目计划制定的要素

计划过程 

工作分解结构计划过程进度计划 

责任分配矩阵

活动排序

资源、工期和成本估算

关键路径法

项目计划工具

网络图

风险计划 

识别风险 

评估风险等级制定风险响应计划 

四、  项目实施与监控阶段 

沟通方式

如何召开周例会  

如何召开组织级项目会议

如何进行项目汇报

如何做会议纪要

项目监控的方法与工具 

变更管理  

项目计划控制7种方法

项目合同书

项目报告和项目会议

决策评审和例外管理

计划变更控制管理和状态转移

成本控制和风险管理

需求跟踪和项目度量

项目评价

五、  收尾阶段 

评估与验收 

项目总结文件归档 

项目成功的标准 

项目成败的统计 

PMP报考条件：

一、想要参加PMP的考试，首先，考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者是培训经历。（这个不需要担心，只要你的工作经验够都是没问题的）

二、报名PMP考试需要具备下面两个情况之一

第一种：具有学士学位或同等的大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有4500个小时的项目管理经验。同时，在申请考试之日之前的六年时间之内，项目管理的累计月数要达到36个月。

这里需要注意的是，在计算项目管理的月份的时候，所要求的36个月份，是不能重叠，也不能单独的。

第二种：不具有学士学位或同等大学学历或以上的考生。考生要在五大项目管理过程中，至少有7500个小时的项目管理经验，同时在申请考试之前的八年时间之内，项目管理累计的月数，至少要达到60个月。

每年正常考试4次，3-6-9-12月（以当年官方公布为准）。