课程大纲：

一、演示说服之道

 1.成果导向的全流程汇报呈现

 2.演示说服层次解析

 3.演示能力体系

 4.避免分销设计的数量形态

二、规范与流程

 以思路为导向的提纲

 快速导入及规范版式应用

 主题模版的选择与应用

 快速统一调整格式

 幻灯片演示结构的快速建立

三、既要干得好，还要讲得好

 年初的计划决定年终的成果

 干得好还须讲得好

 讲得好既体现口才，更体现能力

四、如何做到重点突出

 领导关注什么决定重点是什么

 首先公司大目标范畴内的重点工作

 次选上级目标范畴内的重点工作

 大道至简突出PPT重点

五、如何做到条理清晰

 为什么必须条理清晰

 如何用到金字塔结构

 如何分配汇报时间

 如何让PPT演示条理清晰

六、如何写下年目标计划

 自上而下，分解承接目标

 目标管理，确保执行落实

 如何做PPT中计划进度表

七、突出重点的原则与方法

 KISS原则详解

 加减乘除法

八、视觉化创意与设计