课程大纲

一：建立企业运营仪表盘

　　1.报表体系建立

　　2.展示数据案例

　　3.运营数据的来源

　　4.企业运营的10大关键问题

　　5.运营分析是战略执行的保障

　　6.报表的三大功能

　　7.运营结构决定成败

　　8.营运风险控制的关键

　　9.营运价值模型

　　10.建立运营仪表盘的4个步骤

　　11.数据成熟度模型

　　12.寻根溯源的工具

　　13.改善运营

　　14.产品细分的分析方法

二：市场分析

　　1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

　　2.在管理市场推广活动中的应用

三：运营分析

　　1.在销售管理中的应用

　　2.在财务管理中的应用

　　3.在人力资源管理中的应用

四：控制分析

　　1.产品质量控制

　　2.采购价格控制

五：管理的思路

　　1.管理假设

　　2.相关因素分析

　　3.建立台帐、数据整合

　　4.数据分析，建立模型

　　5.修正行为，预测趋势

　　6.验证假设

　　7.企业建立改进机制的步骤