课程大纲

第一部分  生产计划

一、 需求预测

1． 定性预测

2． 定量预测

（1）中长期预测

回归预测

季节预测

（2）短期预测

二、 年度生产能力计划

三、综合生产计划

四、主生产计划

第二部分  库存管理模型

一、世界传统的库存管理模型

1.经济订购批量模型

2.批量折扣模型

3.单周期库存模型

二、我的突破性改进——表格计算法

第三部分  作业计划与控制

一、 作业排序

1．排序的优先规则及其评价

2．两台机器加工排序的数学算法

3. 产品在工序间移动的表格法

二、作业计划

1．连续两天休息日的每周作业安排

2．均匀需求下的日作业安排

3．非均匀需求下的日作业排程

第四部分  物料需求计划MRP

一、 MRP方法介绍

二、 MRP计算的Excel支持

三、MRP与MRPⅡ、ERP、供应链

第五部分  项目管理

一、网络图的绘制

1．网络图的介绍

2．网络图的绘制规则

二、改进后的计划评审技术

三、改进的CPM法

第六部分  几个生产计划案例

一、各月份产量-人数-工时-外协-延期交货-库存等变量的优化组合，追求成本最小化

二、品种-产量组合的最优化

三、生产计划数学规划方法的应用

四、工作班次安排，既满足高峰期人员需求，又使人力投入最小