课程大纲

第一部分  生产计划

一、 需求预测

1． 定性预测

2． 定量预测

（1）中长期预测

（2）短期预测

二、 年度生产能力计划

三、综合生产计划

四、主生产计划

第二部分  库存管理模型

一、世界传统的库存管理模型

1.经济订购批量模型（EOQ模型）

2.批量折扣模型

3.单周期库存模型

二、表格计算法

第三部分  作业计划与控制

一、 作业排序

1．排序的优先规则及其评价

2．两台机器加工排序的数学算法

（1）多台机器、多种产品加工找不到数学算法

（2）数学算法立足于手算，要靠手动划线删除用过的数据，它不适应信息时代借助计算机求解的要求，要按照计算机实现数学算法的逻辑解题。

3. 产品在工序间移动的表格法

二、作业计划——我改进的工作班次安排

1．连续两天休息日的每周作业安排

2．均匀需求下的日作业安排

3．非均匀需求下的日作业排程

第四部分  物料需求计划MRP

一、 MRP方法介绍

二、 MRP计算的Excel支持

三、MRP与MRPⅡ、ERP、供应链

第五部分  项目管理

一、网络图的绘制

1．网络图的介绍

2．网络图的绘制规则

二、改进后的计划评审技术——PERT法

三、改进的CPM法

第六部分  几个生产计划案例

一、各月份产量-人数-工时-外协-延期交货-库存等变量的优化组合，追求成本最小化

二、品种-产量组合的最优化

三、生产计划数学规划方法的应用

四、工作班次安排，既满足高峰期人员需求，又使人力投入最小