课程大纲

第一讲：现场力-职场工作汇报的情境要求

一、现代商业环境中一对多商务呈现的情境分析

1.现代商务环境中听众对讲者的期待

2.面对面商务呈现的专业要求

二、传统职场演讲和工作汇报的四个障碍

1.照本宣科、自说自话

2.结构混乱、东拉西扯

3.细节冗长、喋喋不休

4.干货情结、晦涩难懂

三、商务演讲和工作汇报的准备流程

1.策划内容

2.设计结构

3.制作PPT

4.预先排练

5.登台演说

四、商务演讲能力的测试与分析

1-「测试」商务演讲能力测试，了解自己的演讲风格

目标：厘清商务演讲的情境要求，找到演讲力提升的正确路径

工具：商务演讲能力自测表

第二讲：思考力-工作汇报内容萃取四步法

一、分析听众，聚焦听众利益整理演讲素材

1.演讲目标与场景设定

2.听众痛点收集与分析

3.运用想象对话技术组织演讲素材

二、组织内容，构建清晰的演讲框架

1.运用思维导图梳理演讲内容

2.根据听众需求构建演讲结构

三、筛选信息，确保内容要点清晰

1.过滤演讲内容的双重漏斗

2.去掉冗余信息，明确演讲要点

四、提炼内容，转换听众立场讲问题

1.祖母测试，确保内容生动易懂

2.FAB法则、提升演讲说服力

五、明确要点，确保演讲观点清晰有力 

1.电梯测试，确保内容清晰有力

目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容。

工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则

第三讲：结构力-工作汇报结构的陷阱和三要素

一、工作汇报中的结构陷阱

1.视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结

2.结构陷阱：混乱的毛线球、断裂的铁轨、不知方向的气球

二、工作汇报线性结构的三要素

1.巧妙开场，快速抓住观众注意力；

1)避免2种自杀式开场

-示弱

-自恋

2)可以信赖的5种高吸引力开场技巧

-惊人的数据

-动人的故事

-生动的案例

-有趣的观点

-深入的提问

2.循序渐进，要点内容逐次展开；

1)演讲路线图：引导听众的清晰路标

2)商务演讲内容呈现的3种经典结构

-问题+方法

-故事+观点

-要点+论据

3.精彩结尾

1)常见的3种错误结尾方法

-戛然而止

-狗尾续貂

-千篇一律

2) 4种令观众印象深刻的结尾技巧

-故事隐喻

-首尾呼应

-要点总结

-金句名言

目标：让听众感觉演讲结构清晰，内容充实、生动，始终被演讲内容所吸引。

工具：演讲结构画布／3-step 演讲法

第四讲：视觉力-演讲型PPT的设计原则与技巧

一、传统职场PPT与演讲型PPT的分析与比较

1.案例导入：传统职场PPT的展示与分析

2.PPT的“四宗罪”-杂乱无章、复杂冗长、堆砌文字、又土又丑

二、演讲型PPT设计的三条原则

1.KISS原则：画面简洁、文字有力、重点突出

2.KILL原则：字体设计、图片选择、色彩对比

3.One Point原则：一页一个重点

三、PPT结构化设计技巧：听的清晰、讲的轻松

1.PPT结构化设计5要素：首页、目录、内页、导航、总结

2.PPT结构化设计3个步骤：页面视图、备注视图、浏览视图

四、PPT讲解方式：把PPT讲的流畅*，而非照本宣科

1.常见PPT讲解的错误分析举例

2.运用 J-CUT 讲解技巧，帮助你把演讲变得流畅*

目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果。