【课程大纲】

管理型PPT报告4大核心要素

(一)标杆研究

(二)4大核心要素

(三)逻辑呈现方法

逻辑思考与逻辑构思

(一)逻辑思考的两个维度

1.思考的难度和核心是广度还是深度

2.惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

1.为何逻辑思考

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)逻辑思考的两大场景

1.查找原因

2.验证方案

(四)逻辑思考的三种方式

1.分析某公司利润下滑的原因

2.如何提高某公司产品销量

3.如何摸清大型项目的利益关系

(五)快速打开思维的六种方法

1.如何自我介绍

2.如何构思年度总结报告

3.如何组织策划一次活动

4.如何考虑大型项目的利益关系

5.如何设计培训课程内容

6.如何制定公司规章制度

(六)整体报告思路大纲构思

1.汇报目的、目标听众、目标场景

2.基于逻辑，从大到小，层层分解

3.广度上全面，深度上透彻

高度概括总结提炼核心的观点

(一)精炼化萃取观点的四部曲方法

(二)几段长文字段落分类总结

(三)多条信息文本归纳总结

(四)大篇幅大段落复杂信息提炼总结

结构化分析内容的内在逻辑关系

(一)123方法论

(二)Top Down

(三)拆解、组合

1.拆解颗粒度及策略选择

2.结论型PPT报告

3.分析型PPT报告

(四)3种逻辑结构

1.在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系

2.强关联和弱关系对比分析及策略选择

呈现逻辑清晰和形象易懂的表达

(一)图表文原则

1.逻辑图形-数据图-表格-文本

2.数据图的使用规范

(二)呈现 DOWN原则

1.为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

2.Top Down呈现方式的作用及好处

(三)常见的逻辑呈现图形

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形 

5.咨询公司常见的500种逻辑图形大全

高效化绘制