经理班项目简介
中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“在职经理工商管理高级研修班”是有着 10 余年办学历史的综合性、基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人!星级课程设置
按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题 类选修课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能。星级师资力量
智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。星级教学体系
学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。星级交流平台
企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。星级带班团队
首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。

报名须知
招生对象
各类企事业单位的中层管理人员，其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
报名条件
企业中层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学（以上条件满足两个即可）。
学习时间
在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
面授
上课地点
（广州市新港西路）
学习证书
按教学计划在一年半内修完总学分的90%，可获得“在职经理高级研修班”结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）

课程体系合计22天课时，核心课程15天+专题课程5天+选修论坛2天课程类型课 题学习内容
管理应用课程《非人力资源经理的人力资源管理》
1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
2.部门经理如何“选才”
3.部门经理如何“育才”
4.部门经理如何“用才”
5.部门经理如何“留才”
《市场营销管理及策略》
1.营销是什么？
2.市场营销策略
3.如何明确、发现、界定价值？
4.如何创造、传递并实现价值？
《非财务经理的财务管理》
1.公司财务管理的两大机制
2.财务报表的阅读和分析
3.基于财务报表信息改善现金收支管理
4.现代成本管理
5.预算管理的概述
《全面项目化管理》
1.项目管理与量化管理思想导论
2.项目立项
3.项目管理
《目标管理》
1.学习目标管理的的基本要素
2.掌握制定工作目标的方法和步骤
3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标
的评估方法
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》
1.展示企业运营的基本模式
2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标
《高效执行力》
1.高效执行的要素和前提
2.保障执行力的途径
3.高效执行力的策略
《企业法律实务》
1.合同风险及其防范
2.劳动合同风险防范
3.公司风险及犯罪防范
《品牌营销管理》
1.品牌战略与品牌创建
2.品牌塑造与策划推广
《跨部门沟通与协作》
1.跨部门沟通中达成共识的障碍
2.跨部门沟通技巧
3.性格分析与四种性格人员相处技巧
《现代电子商务与网络营销技巧》
1.未来商务发展趋势
2.传统品牌企业如何开展电子商务
3.搭建高效的网上销售渠道
4.整合网络营销的道与技
管理基础理论《组织中的行为学与心理学》
1.洞察组织中的人性
2. 强势领袖魅力
3. 高情商领导
4.组织绩效力
《企业管理创新与组织变革》
1.企业创新经营的三大支柱
2.以管理变革带动组织变革
3.以企业信息化促进组织变革
4.以企业知识管理深化组织变革
《管理经济学》
1.市场价格机制
2.资源最优配置原则
3. 边际决策方法
4.市场少数竞争行为和多数竞争行为
5.企业的策略性定价与策略行为
6、信息不对称的市场
个人素养提升《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》
1.理解领导力本质
2.如何完善领导风格
3.魅力领导力塑造
4.教练式领导力塑造
5.变革式领导力塑造
《管理沟通与团队共振》
1.管理沟通认知
2.高情商沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理与共振
《职业经理人角色认识与职业素养》
1.职业经理的角色功能
2.工作中与上司沟通的四种境况
3.处理冲突的五种策略
4.管理下属的技巧
《谈判技巧》
1.了解谈判策略的设计路径
2.看透客户的谈判心理及其变化特征
3.提高谈判过程中的心理控制能力
4.学习20种谈判战术
5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
《演讲口才与技巧》
1.语言表达能力的作用
2.演讲前的准备
3.如何克服演讲前的紧张
4.演讲的表达构思
5.演讲者的声音及形象
6.优秀演讲者的五项修炼

专题论坛（课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类《中国宏观经济金融趋势和政策分析》
《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》
《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》
《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、
《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类《年度预算管理》
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类《低成本营销战略—微利时代的营销创新》
《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等

教学服务 
一、教学管理：每个班配备1-2名专业班主任
课前：
1.带班老师会提前半个月将课程课件发到班级博客、微信群、QQ群；
2.上课当周班主任点对点通知；
3.根据授课老师需要提供学员行业信息反馈给授课老师；
4.收集授课情况调查表；
5.布置作业。
课中：
1.发放当天课程讲义资料；
2.案例教学；
3.结合企业实际情况学员互动。
课后：
1.以学习小组为单位，通过电子邮件、微信等发文档给班主任；
2.优秀学习心得分享到博客或微信群，进行知识共享；
3.针对当天课题结合学员企业情况，组织学习沙龙或学习研讨。
二、.增值服务
配备书包
组织拓展训练
统一安排必修课午餐
共享上万学员资源平台
一年不低于10次行业沙龙论坛
发放经典管理教材一套
三、终身学习平台
结业后可继续参加补课、复训
多种多样的平台活动对结业学员开放
四、学习流程
新生报到--提交报名表及个人资料--开学典礼--拓展训练--正式上课--班级活动--小组活动--企业走访--跨班级资源整合活动--年会--提交结业论文--结业典礼--后续学习，终身复训